De chinezen zijn naar eigen zeggen in staat om regen te creëren door het injecteren van wolken met zilverjodide om hier vervolgens bijvoorbeeld bosbranden mee te blussen, hagel te verjagen door de wolk voortijdig lek te schieten, bliksem te voorkomen door met een laserstraal het spanningsverschil tussen wolk en aarde gelijk te maken en vervuiling te verminderen door het in smog gebieden te laten regenen.

Ik zie een grote markt voor dit concept in Nederland, aangezien we altijd wel wat te klagen of op te merken hebben hierover. Hebben we net een barbecue gepland, gaat het regenen! Dat zul je dus nooit meer meemaken door gewoon de wolk lek te schieten voordat hij jou heeft bereikt. Dan kan alleen je buurman niet tegelijkertijd met jou barbecueën!

Bron: Wetenschap in Beeld

Eén daarvan in de University of Washington. Er is al een contactlens ontwikkeld met daarin een Light Emitting Diode (LED). Het scherm van de contactlens krijgt energie van radiogolven, verkregen door een externe bron (denk aan je mobiele telefoon). Het prototype heeft nu nog maar 1 diode, wat gelijk staat aan 1 pixel maar in de toekomst krijgt de lens naar eigen zeggen mogelijk honderden diodes. Deze kunnen samen een foto of video van hoge resolutie projecteren bovenop je gezichtsveld. Met een microlens wordt ervoor gezorgd dat het net lijkt of deze informatie een meter voor je ogen ‘zweeft’. Daarnaast is het ook al mogelijk om diodes in je arm te laten tatoeëren waarmee je in de toekomst bijvoorbeeld je bloedsuikerspiegel kunt aflezen of e-mails kunt lezen. (Bron: Wetenschap in Beeld)

Een leuk voorbeeld van creatief omspringen met de situatie. Vrachtwagen fabrikant Scania had een boel monteurs stil zitten, kosten te vergaren. Fietsfabrikant Batavus had juist een tekort aan werknemers waardoor een ‘leenverband’ werd afgesloten. Iedereen blij.

Coca Cola en IBM pakken de zware tijden op een iets andere manier aan. Investeren in marketing en productinnovatie. Zo introduceerde IBM in de donkere dagen 27 nieuwe producten. Ter vergelijking: normaal ligt dit aantal op of nabij de 9. IBM groeide vervolgens uit tot een buitengewoon succesvol bedrijf.

Toyota had tijdens en na de tweede wereldoorlog een schrijnend tekort aan grondstoffen waardoor er een stuk zuiniger werd omgesprongen met materialen. Hierdoor kon Toyota in betere tijden auto’s nog steeds een stuk goedkoper produceren waarmee ze weer uit het slop wisten te klimmen en zelfs een sterke positie innamen op de automarkt.
Bron: Elsevier

Wanneer een mens het moeilijk krijgt, of als er iets onverwachts veranderd zijn er twee opties: Doorgaan zoals je altijd gedaan hebt en waarschijnlijk hiermee het schip in gaan, of het zoeken naar een antwoord op de situatie of zelfs de toekomst. Bovengenoemde voorbeelden zijn succesverhalen, maar het had ook verkeerd kunnen aflopen in de gevallen van IBM en Coca Cola. Je moet veel vertrouwen hebben in je innovatie – en marketing afdeling om geld uit te gaan geven wat er eigenlijk niet is en terug moet verdiend worden met nieuwe producten.

Een systeem waarmee een fiets de eigenaar kan identificeren zal ik wel scharen onder innovatie. In het kort bedoel ik dat innovatie in mijn ogen niet een verbetering is van een bestaand concept, maar een oplossing is voor een probleem vanuit een andere, nog niet bestaande, invalshoek.

‘Wat is innovatie’ is wel een aparte vraag om over na te denken op een plekje in Frankrijk waar de tijd lijkt stil te staan en de inwoners nog steeds op zwijnen rijden. Je mag hier van geluk spreken als je ontvangst op je mobiele telefoon hebt en er lopen gewoon nog stroomdraden naar het huis doormiddel van palen. Heerlijk rustig zonder ook maar het geluid van één auto te horen.

Waar is innovatie?
Na de vraag ‘wat is innovatie juist niet’ beantwoord te hebben is de volgende, juiste vraag misschien wel: waar is innovatie? Waar kom je innovatie tegen en waar ontstaat het? Vermoedelijk kom je vernieuwing overal tegen, zelfs op de meest afgelegen plekken; de term innovatie wordt alleen anders ingevuld per locatie. Zo zou een mobiel netwerk een vernieuwing kunnen zijn voor een derde wereldland terwijl dat voor westerse landen niets nieuws meer is. Toch zou ik dit scharen onder een vorm van innovatie omdat het voor die mensen in het derde wereldland wel degelijk totaal nieuw is; locatie-innovatie.

In dit geval is de innovatie ergens anders ontstaan en overgenomen door een ander gebied. Wanneer er wordt gewerkt aan een compleet nieuw product ontstaat dat in oorsprong bij één idee van één persoon. Noem het een toekomstvisie of eerste gradatie-innovatie. Je moet vervolgens wel een sluitend verhaal hebben waaruit blijkt dat jou idee uitvoerbaar is en uiteindelijk ook dan pas innovatief.

Denk aan een teleporteer-machine. Hoe handig zou dat zijn? Zonder meer een ‘New to the World’ product. Alleen wordt het idee pas iets waard als je erbij zegt hoe je het moet creëren. Aan de hand van dit voorbeeld zul je allicht merken dat een uitleg voor dit ‘concept’ niet aan komt waaien. Ik denk dat dit voor alles geldt wat onder eerste generatie-innovatie valt.

Natuurlijk bestaat er ook iets als imitatie-innovatie. Sony komt met de eerste walkman, en tientallen andere bedrijven schroeven hem uit elkaar en maken hem na onder eigen naam. Sony was de eerste, maar de gebruikers hebben geen idee meer wie ermee begonnen was. Op dat moment zullen er verschillende partijen als innovatief gezien worden, terwijl Sony alle eer hoort toe te komen.

Indelen
Ik kan het antwoord op de vraag wat innovatie is niet beantwoorden, gewoonweg omdat het voor iedereen iets anders betekent. Ik kan wel de pijlers opnoemen waarmee ik de term innovatie wat duidelijker in kaart kan brengen.

Eerst moet je kijken of het renovatie-innovatie is; is het wel degelijk een vernieuwing of alleen vernieuwend. Daarna zul je moeten kortsluiten dat er geen sprake is van imitatie-innovatie. Is het product wel degelijk bedacht door de partij die je in je hoofd had?

Vervolgens kun je het product of de techniek indelen in een groep. Is het voor het eerst dat de wereld kennismaakt met dit product, dan is het eerste gradatie-innovatie. Is dit product/dienst al bestaand maar nog niet uitgevoerd in een bepaald gebied dan scharen we het onder locatie-innovatie.

• Gezamenlijk blog > advertenties
• Gezamenlijke battles > battle of concepts
• Het aanbieden van een brainstormsessie bij bedrijven

Daarna had ik nog twee andere ideeen verzonnen die volgens mij beter kunnen werken dan bovengenoemde:

• Het verkopen van ideeën op straat voor € 2,50
• Een telefoonlijn voor instant concepten: 0900 – CD

Als we de gehele klas in 5 groepjes opsplitsen en die door heel Rotterdam verspreiden kunnen we € 75,- per uur verdienen. Dan moeten de groepjes 6 ideeën per uur verkopen. Dit is een worst case scenario. Ik denk dat dit behoorlijk lucratief kan uitpakken
We moeten niet vergeten dat dit geld direct wordt gestoken in een studiereis naar Barcelona.